Sinds augustus 2022 werkt Tim als manager Engineering Interieur bij Van Der Loo. “Ik ging langs voor een oriënterend gesprek. Zelf dacht ik helemaal niet aan deze functie. Maar de directeur vond: déze job, die past bij jou!”

“We zijn gericht op de toekomst”

En? Hadden ze gelijk? 

“Ja,” zegt Tim. “Dat kan ik nu wel zeggen. Hiervoor werkte ik negen jaar als leidinggevende bij De Klerk Binnenbouw; dus in dezelfde branche én bij Feadship. Bij DKB begon ik in 2003 als stagiair. Ik deed het kennelijk goed,” grapt hij, “want na de stage kreeg ik een baan als meubelmaker. Van daar klom ik geleidelijk op tot afdelingshoofd van de meubelmakerij. Alles wat ik er leerde, kan ik hier goed gebruiken.”

Eindverantwoordelijk

Tim geeft leiding aan de Tekenkamer, met 22 medewerkers. Die maken de productietekeningen voor het interieur van een luxe jacht. “Denk aan de crewverblijven en vaak ook een deel van het luxe-interieur. Ik ben eindverantwoordelijk voor de kwaliteit, budgetten en tijdigheid. Want met de tekeningen moeten andere afdelingen vlot verder.” Van 10.30 tot 11.15 uur neemt hij deel aan de korte daily stands van alle deelopdrachten en aan het overleg met de projectengineers en senior tekenaars. “Zo houden we met elkaar een goede flow en houd ik zicht op benodigde capaciteit en vragen.”

Bijzondere fase

“Met het bedrijf zitten we nu in een bijzondere fase, ` zegt Tim. “We zijn op een andere manier gaan werken, waarbij we ons ontwikkelen als een zelfstandig bedrijf. De werf is onze klant.” Superinteressant, vindt Tim het. “Als je toe bent aan een positieve uitdaging, dan vind je hier de unieke mogelijkheid om mee te bouwen aan een mooi bedrijf. We zijn gericht op de toekomst.” 

Denkwerk

Alle afdelingen werken aan de verbetering van processen. Voor Tim’s afdeling is er ook een inhoudelijk verandering: “We maken niet meer alleen productietekeningen, maar zijn steeds vaker ook betrokken bij de assembly fase. In die fase vertalen we het ontwerp van een ruimte naar aanzichttekeningen. En dat,” zegt hij, “maakt het werk voor de hele afdeling interessanter. Het vraagt meer en ander denkwerk en creativiteit.”

Successenlunch

“Trots ben ik op alle ontwikkeling die we in korte tijd hebben doorgemaakt. Onlangs hadden we een lunch met de afdeling om successen te delen en te vieren. Ik vroeg iedereen: ‘wat vind jij het grootste succes uit het afgelopen jaar?’. Met stip op één stond de invoering van het flowboard. Op dit planningsbord plant elke collega zijn eigen werk in: ‘hier ben ik mee bezig, voor de komende twee weken’. De voortgang bekijken we in de daily stand. Het werkt als een trein, vindt het team. En daar zijn we allemáál trots op.” 

Gaaf!

“Eén keer ben ik mee geweest op een proefvaart. Het is echt gaaf om het jacht in vol ornaat te kunnen bewonderen. Zo’n schip is ongelooflijk stil; je ziet de wereld aan je voorbijtrekken, maar hebt niet het gevoel dat je beweegt.” Over zijn favoriete Feadship zegt Tim: Dat is en blijft Savannah (2015); een heel mooi jacht. Voor DKB was het de grootste opdracht ooit. In die tijd werd ik afdelingshoofd meubelmakerij. Het project vroeg gigantisch veel energie en wrijving. Maar het leverde ongekend veel glans op.”